4月7日，保利置业集团工程技术管理培训交流会议在昆明皇冠假日酒店举行。会上，保利云南置业就保利•大家项目建筑中铝膜的使用作了分析报告，并对项目进行的透明工地开放的相关部署也作了汇报。

　　会后，保利置业集团产品管理部总监张艳华博士，保利云南置业副总经理蔡运明接受了媒体采访。

　　工程渗漏是通病 难杜绝但能控制

　　“防渗漏是工程质量的通病，但这一问题又跟业主生活关系极大;质量通病无法完全杜绝，但能尽量减少造成的不便。”保利置业集团产品管理部总监张艳华博士在接受媒体采访时说。

　　保利•大家项目作为军工央企在昆明的又一力作，一直备受关注。3月15日，保利零缺陷防水签约仪式举行。为保障业主权益，保利携手卓宝集团在项目建设中进行防水体系升级;并且做出“一旦渗漏，双倍赔偿，免费维修还原”的承诺。

　　作为昆明首个提出“零缺陷防水“的项目，张艳华表示，针对零缺陷防水，项目会对防水工程进行系统性设计，在实施过程中对各节点进行严格把控，将渗漏率控制到尽可能小的范围，从而为业主带来最舒适的生活体验。她强调说，保利•大家不仅是昆明首个提出“零缺陷防水”的项目，也是保利置业集团第一个实施此项工程的试点项目，如果试点成功将会在集团的其他项目中进行推广。

　　透明工地常态化后 管理将持续跟上

　　2015年10月24日保利云南质监会成立，标志着保利大家天城项目正式以公开透明方式对外开放。保利•大家在3.15的“零缺陷防水”签约仪式上表示，保利集团将在2016年度重点打造保利透明工地、品质实验工作室，并将每月15日作为保利大家透明工地开放日。此外，为了鼓励全民参与监督，保利为参与监督的客户提供小到电影票，大到10万元的奖励。

　　从保利•六合到保利•大家，透明工地成为保利项目的有力竞争优势之一。谈及透明工地的常态化，保利置业集团产品管理部总监张艳华表示，透明工地开放是面向客户，保利•大家项目有能力及信心保证工程质量同时，也希望将工程建设的信息传达给客户，以便于客户更直接、真实的了解项目。而透明工地施行所带来的管理方面的挑战，保利云南置业副总经理蔡运明则表示，“管理虽难，但能克服”。

　　建筑施工本身对于管理要求极高，而工程透明开放之后，其对于管理也带来了诸多不便。蔡运明表示，透明工地的实施对于管理有一定难度：首先，客户对现场施工环境不熟悉，对危险源识别能力不足，整体安全知识匮乏、安全意识淡薄。进入施工现场后随意性大，导致项目安全管理难度大大增加。其次，动线安排难度大，施工工期与销售周期统一难。

　　工地开放虽然为管理带来一定难度，但蔡运明介绍说，项目已做好充分的应对办法：首先，对参观者进行安全教育与培训;其次，严格执行项目管理的“四项规定”，即规定的时间、规定的人员、规定的线路及规定的装备;切实保护客户的利益和人身安全。再次，项目成立安全生产应急小组、与辖区派出所形成“警企联动”机制，通过从外加强保障、从内做好应急预案，为项目安全管理增加一道屏障。

　　当然，对于透工地开放的过程中，蔡运明也有自己的期望，他表示，透明工地开放要形成的常态化就是客户在参观中能提出合理化的建议，这不仅对工程建设有巨大的促进作用，同时也能不断提升项目品质。

　　“以品牌为先导，以品质为核心，以体验为抓手”蔡运明反复强调说，体验极为重要，透明工地旨在让业主亲身感受产品的生产过程，让业主参与到工程监督、管理中，从而助力项目提升品质;让业主住进去更加的舒适方便，这是保利不懈的追求。